國際雙年展的永續經營

　台北雙年展策展人丹．卡麥隆在雙年展論壇的評論時提到，近十多年來雙年展如雨後春筍在世界諸多城市湧現，世界上許多知名的大城市陸續放棄舉辦雙年展，一些不是那麼大的城市卻開始推行，雙年展對城市的民眾與藝術家帶來了某種利益，但若要持續好好經營下去，必須仔細思考經營的方式。
　國際雙年展的肇設，對許多城市或地區而言，它是當地政府順應國際當代藝術發展潮流，為了城市文化行銷採取的一項策略。一般而言，國際雙年展的效應，一方面藉由國際藝術窗口的搭建，讓國際策展人、藝術家以及國際專業觀眾，了解當地的藝術型態，與當地藝術文化進行交流，並且讓當地藝術家得到更多國際的關注，達到所謂與國際接軌的目的；另一方面，也藉由國際活動的舉辦，挹注周邊產業，例如畫廊、觀光、其他文化或創意產業的商機；甚至，將雙年展與其他國際活動進行跨界整合，突破單點行銷的模式，更進一步為城市創造橫向聯盟與整合行銷的綜效。
　由於全球藝術專業社群擴張緩慢，其注意力、權力，以及資源分配有限，加上同時間，眾多城市陸陸續續成立雙年展的趨勢之下，必然造成全球舉辦雙年展城市間彼此競爭的態勢。國際專業社群對於各個雙年展的評價，專業觀眾的觀感，城市的文化特性與吸引力，展覽與當地藝術脈絡互動的深度，以及展覽與產業資源縱向與橫向整合的程度，它很自然地反映出各個雙年展本身的價值，和其位處於全球雙年展競爭版圖上的位置。進而，影響了城市對於雙年展的投資效益，日後國際專業社群的支持度，以及該地藝術社群邁向全球化發展的程度。最終，左右了雙年展本身成敗的命運。
　每個事業在發生之初，往往有著夢想、熱情或願景（visions），進而化為具體的目標與藍圖，一步歩落實成型。而在內部建設達成規模與雛型，新的關卡，便在於面對不斷變遷的外在環境，帶來的種種挑戰與優勢競爭。如何「永續經營」（sustainability）便是一個必須不斷思考與面對的課題。
　「永續經營」在消極意義上是維持生存，在積極意義上是提升競爭力、影響力以及擴張版圖。兩者其實也難以二分，因為不面對現實、不尋求改革，無法與時俱進，往往意味著被時代淘汰的命運。
　華人關注的雙年展：光州、釜山、上海、新加坡、利物浦，以及本期的聖保羅、台北雙年展。無論是年輕的或歷史悠久的，沒有經驗或是經驗豐富的城市，莫不令人感到舉辦者與當地民眾對於雙年展的某種期許與熱望。特別是對於像台北，一個在國際政治長期受到打壓，藝術家走向國際遭受到重重阻礙的地區，雙年展更被視為主動將當地藝術社群與全球當代藝術潮流鏈結，所積極搭建的國際平台。它所背負的期許之深，以及影響所及的利益關係人（stakeholders）之眾，可能又使得雙年展的意義與重要性，比起其他政治力與經濟資源豐富的城市，來得更為深刻。
　台北雙年展創辦於1998年，至今舉辦五屆，已然累積相當的成果，是一個里程碑，同時也將面對時代的檢驗。